指导委员会

• 指导查询：我们如何能够继续提供我们的使命和签名500万彩票网国家一天的学习经验，在秋天，知道有从covid-19大流行导致大量的不确定性？
• 负责人：下列政府和卫生官员在地方，国家的指导方针，以及国家层面和潜在的第二次浪潮的警告，这一战略委员会将确保我们能够实现我们的使命亲自像往常一样，完全远程如弹簧2020期间，或作为“混合柔性”共混物两者的，与能力枢轴指令的模式之间灵活，如果必要的话。指导委员会将指导分委员会的工作，并最终将创建并传达了学校的重新开放的计划。
• 成员：斯科特·纳尔逊（铅），学校的负责人;梅雷迪思dechabert，学校的副校长;尼娜cheigh，受托人;芭芭拉牛油果，降低学校的校长;瑞安歌曲，中学校长;乔恩利夫，上学校校长;翁胡子，设施主任;鲍勃·布罗迪，财务总监;安德鲁·吉利斯，信息技术主管;南西戈登，护士;达尼亚·阿布 - 沙欣，编辑部主任;凯蒂o'shaughnessey，学术技术总监;丽奈特gioffre，进步的董事;温迪柄，体育总监。

医学专业委员会 

• 指导查询：什么编制，基础设施，医疗用品，清洁用品都需要到位，以重新打开安全和操作的学校吗？什么样的医疗和安全政策，做法，并且需要执行，以确保所有RCDS学生和员工的健康和安全程序？
• 负责人：确定学校有什么的用品，设备，政策和实践方面需要重新安全和操作。 
• 成员：巴巴拉牛油果（铅），低级学校校长;博士。尼娜cheigh，药学博士，受托人。博士。辛迪roskind，M.D.，受托人;南希·戈登，护士学校;普里亚辛维，卫生和健康的董事;黛布拉寻呼机，学生支持服务总监;海蒂索萨德，前往体育教练;博士。杰弗里盖勒，M.D.，医疗顾问;博士。娜塔莉NEU，医学博士，M.P.H.，儿科传染病专家和顾问。

设施委员会

• 指导查询：什么身体变化将是必要的，以满足重开学校由纽约州推荐的准则？我们能做些什么，以确保整个校园的社会距离和密度下降？在校园里什么空间可以重新用于支持国家的指导方针？ 
• 充电：探索设备的选择和必要的修改，以达到国家规定的指导方针。
• 成员：翁胡子（铅），设施的主任;鲍勃·布罗迪，财务总监;尼娜cheigh，受托人;汤姆尼科尔，受托人;乔纳森雷斯尼克，受托人;除法主体（如需要）。

技术委员会

• 指导查询：什么是最好的硬件/软件和专业发展选择无缝，同时提供现场和远程教学和学习？
• 负责人：探索夏2020安装可用的选项并提出建议;提供暑假期间为教师和工作人员的专业发展。 
• 成员：梅雷迪思dechabert（铅），学校的副校长;凯蒂o'shaughnessey，学术技术总监;鲍勃·布罗迪，财务总监;安德鲁·吉利斯;信息技术主管。

法律委员会

• 指导查询：需要什么样的变化对人事政策和做法，以符合从covid-19产生的新就业法律？如何实施政策和做法，需要确保学校社区的健康和每个人的安全？ 
• 充电：确定对RCDS员工手册和以前上学的开始家长学生手册进行必要的修改。 
• 会员：鲍勃·布罗迪（铅），财务总监;萨拉多兹棕色，受托人;利盖勒，受托人;玛吉destaso-fazulak，人力资源和薪资管理;根·林奇，控制器。

学术/日历/日程委员会

• 指导查询：以下RCDS @ home的十周，什么样的变化和修改需要进行远程学习计划，对于学校的各个部门？哪些额外的专业发展需要，以支持教师？什么时间表将最好地满足各部门对学生事件，学校有权在任何时候在明年转变为远程学习计划？ 
• 充电：仔细查看 RCDS @家 远程学习计划和学术的可能性校园可能在某个时候在2020-21学年关闭准备。
• 成员：师校长，副校长，院长和调度。 

通信委员会

• 指导查询：我们如何能够保持经常的家庭，教师和工作人员了解整个夏天最新的纽约州指导方针和学校的回应和计划？
• 负责人：通讯在2009年夏天，定期更新，并计划于家庭和员工。
• 成员：斯科特·纳尔逊（铅），学校的负责人;尼娜cheigh，受托人;达尼亚·阿布 - 沙欣，编辑部主任;和Vanessa odenbach，市场营销和传播总监。

金融委员会

• 指导查询：将需要实现学校的全面计划，以响应重开学校纽约州的指导方针是什么额外的资金？
• 负责人：制定详细的预算到更多的工作人员，技术，物资，设备和资金，以支持学校的计划，以应对重开学校国家方针。 
• 会员：鲍勃·布罗迪（铅），财务总监;格雷格费尔顿，受托人;根·林奇，控制器。

500万彩票网打算在最大程度上允许当局在秋天的人开放。我们将遵循国家，州和地方的卫生和安全准则，以提供最安全的环境成为可能。
 
用于重启的指导原则

• 为学生和雇员尽可能安全的环境。
• 建立伙伴关系和合作的文化在整个学校社区成功提供一个重新想象，安全地返回学校。
• 确保学生继续接受我们的优秀的教育和签名RCDS经验。
• 保持灵活改变我们的经营模式作为约束的基础上，不断发展的情况下施加或解除。
• 定期和坦诚交流与学校社会实现我们的安全和教育目标。

下面的计划是再开始工作队的协同工作，包括与他们的指导查询和收费七全校委员会的结果。该委员会包括管理人，受托人（包括当前家长及校友），教师和工作人员表示，学校和学生的经验各个方面的关键领域。在重启专案组指导委员会包括个人 责任方。

重启专案组委员会开始的势头，建设工作 RCDS @家，500万彩票网国家一天的全职远程学习这是2020年3月期间，全州学校关闭启动的程序。 RCDS @家 通过领导小组谁在董事会和家长协会，以确保我们的教育标准都得到满足，我们的重点放在社区和包容性继续与家长/监护人代表工作的合作开发。我们的承诺是提供学习和社区的延续了整体的福祉我们的学生，并通过跨选区积极的伙伴关系实现。 

评估和沟通的组成部分 RCDS @家。通过我们每周的家庭通讯，电子票据，从学校的头，和部门信息的信件，我们的社会是定期更新的远程学习学校的进步，我们的方法来规划未来。以确定改进的机会，我们进行了两次全社区的调查，从这些调查反馈，与家长/监护人和员工众多的虚拟对话，提供了混合柔性学习模式，为重开专案组的思路和蓝图沿在这个计划中提出的。我们我们最深切的感谢向我们的学生，家长/监护人，教师，工作人员和管理人员对他们在这一重要进程的合作和参与。